Họ vẫn đến đúng giờ, vẫn check-in đầy đủ.

Nhưng giao việc xong là xong, không ai gánh đến cuối cùng.

Không ai tự nhận trách nhiệm, không ai dám cam kết kết quả.

KPI chỉ là con số hình thức, còn sếp là người duy nhất thật sự quan tâm đến… kết quả cuối cùng.

Càng mở rộng, càng mệt, càng bế tắc.

Anh/Chị đã từng khoán

Từng họp, từng làm KPI, từng giao mục tiêu.

Nhưng cuối cùng, người gánh vẫn là… ông chủ.

Mở thêm chi nhánh mọi thứ càng rối hơn.

Nhân sự làm việc đối phó

Chi phí tăng đều, lợi nhuận thì… teo tóp

Khoán mãi không hiệu quả, mở rộng là vỡ

Lợi nhuận không thấy đâu.

Tiền mặt hụt dần.

Hệ thống tài chính, vận hành, nhân sự… như đang “chảy máu ngầm” từng ngày mà không ai biết.

CÂU HỎI ĐẶT RA LÀ

Được khảo sát sơ bộ về Hệ thống bộ Hạn mức, Định mức chi phí

Được khảo sát sơ bộ về Chiến lược ngắn và dài hạn của doanh nghiệp

Được khảo sát sơ bộ về Mô hình quản trị (Quản trị dòng tiền, Quản trị lợi nhuận Quản trị nhân sự, Quản trị Marketing, Quản trị Kinh doanh, Quản trị pháp lý,...)

Được khảo sát sơ bộ từ Mô hình kinh doanh đến Hiệu quả kinh doanh

Được khảo sát sơ bộ về Cơ chế khoán bao gồm: Khoán sản phẩm, khoán nhân công, khoán kinh doanh, khoán chi phí,...

Được khảo sát sơ bộ về Trải nghiệm khách hàng, Năng suất lao động

Định hướng điều trị và giải pháp ban đầu cho doanh nghiệp

Không tư vấn chung chung – Mà “soi tận gốc” từng doanh nghiệp

- Chuyên gia trực tiếp chẩn đoán theo tình trạng thật của doanh nghiệp, không dùng mô hình “mì ăn liền”.

- Khảo sát sâu vào 7 hệ cơ quan cốt lõi: chiến lược, tài chính, nhân sự, khoán, vận hành, năng suất, trải nghiệm khách hàng.

-> Không tư vấn kiểu truyền cảm hứng. Mà là soi – bắt bệnh – chỉ đúng gốc.

01

Không dùng lý thuyết – Mà dựa trên thực tiễn “gãy chỗ nào, chỉ đúng chỗ đó”

- Dẫn dắt bởi chuyên gia Phan Đức Tuệ – người đã trực tiếp tái cấu trúc, đóng gói hàng trăm doanh nghiệp sản xuất & SME tại Việt Nam.

- Tư duy “Nghĩ thật – Nói thật – Làm thật – Kết quả thật - Giá trị thật – Tiền thật” giúp tư vấn không bay bổng, không màu mè mà thẳng vào điểm đau hệ thống.

-> Tư vấn như… giải phẫu. Không vòng vo. Không vẽ hươu vẽ vượn.

02

Chỉ dành cho những ông chủ dám nhìn thẳng và muốn bứt phá thực sự

- Không dành cho người tìm “mẫu có sẵn”, “cách làm nhanh” hay “truyền động lực”.

- Chỉ phù hợp với doanh chủ muốn nhìn lại hệ thống một cách thật, sâu và nghiêm túc, để xây lại nền móng vững chắc.

-> Sự khác biệt nằm ở chính cách tiếp cận: KHÔNG PHỎNG ĐOÁN – CHỈ PHÂN TÍCH CÓ CƠ SỞ.

04

Không đơn thuần là “khảo sát” – Mà là khởi đầu của cả hành trình cải tổ

- Sau khảo sát, doanh nghiệp không chỉ biết vấn đề nằm ở đâu, mà còn được đề xuất lộ trình hành động cụ thể để sửa đúng và cải tổ được.

- Có thể tiến tới thiết kế bản đồ khoán, bản đồ vận hành, định mức, chiến lược phát triển, ... nếu doanh nghiệp muốn đồng hành sâu hơn.

-> Đây là “bước đầu tiên đúng đắn” để doanh nghiệp thoát khỏi tình trạng “chữa sai – sửa hoài – vẫn không xong”.

03

Đang rối hệ thống quản trị nội bộ, không kiểm soát được chi phí – lợi nhuận

Nhân sự làm việc kiểu “giao xong là xong”, thiếu chủ động – thiếu trách nhiệm

Mở chi nhánh nhưng mô hình vận hành không ổn định, hiệu suất thấp

Chủ doanh nghiệp gánh vác mọi thứ, không thể rút ra khỏi vận hành

Tiếp tục hỗ trợ, điều chỉnh, theo dõi hiệu quả thực thi và đưa ra tư vấn chuyên sâu trong giai đoạn tiếp theo

Trình bày báo cáo sơ bộ, định hướng điều trị và giải pháp ban đầu cho doanh nghiệp

Chuyên gia khảo sát hệ thống vận hành thực tế, tiếp xúc trực tiếp các bộ phận:
Sản xuất - Kế toán - Kinh doanh - Nhân sự

Thống nhất phương thức và thời gian thăm khám: trực tiếp tại Học viện Doanh nhân CEO Việt Nam Global hoặc Online

Chuyên viên tư vấn của Học viện gửi bảng khảo sát chuyên sâu để doanh nghiệp tự đánh giá thực trạng

Chuyên gia học viện phân tích thực trạng doanh nghiệp và xác định vấn đề trong hệ thống quản trị